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                  解決方案
                  愛世達獨特解決方案
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                  爲什麽選擇金蝶EAS?

                  金蝶EAS爲集團企業提供全面集團管控方案,助力集團企業數字化轉型,實現企業數據自由共享。以財務共享、數字營銷、智能制造爲主要領域,全面覆蓋預算、管理會計、資金管理、集團供應鏈、銷售電商、采購電商、多工廠制造等管理領域。同時,金蝶自主創新了最適合中國企業管理特質的BOS底層開放平台,滿足了集團企業隨需應變的創新及發展等深層次需求。


                  • 金蝶EAS財務共享3.0解決方案,以“全球共享、智能共享、數據共享”三大特性,正引領企業財務共享發展趨勢,使得企業財務管理工作更加智慧,爲企業創造更大價值。

                  • 金蝶EAS數字營銷解決方案,借助互聯網技術,支持集團企業構築全渠道營銷模式,實現企業與客戶、經銷商及渠道的全面連接,降低溝通成本,提升銷售效率,創新銷售模式。

                  • 金蝶EAS智能制造解決方案,圍繞制造業數字化轉型的深層需求,基于雲計算、物聯網、移動互聯網、人工智能、工業大數據等先進制造技術,爲制造企業打造平台化、集成化、模塊化、移動化的數字化運營平台。


                  EAS主要業務場景

                  智能財務 管理會計 財務共享服務 數字供應鏈 智能制造
                  1. 核算處理自動化

                      將易于標准化的財務業務進行業務流程再造與優化,實現從業務發起到報表出具的財務核算過程全自動處理。

                  2. 業務決策實時化

                      財務工作從核算到預算都更加的精細化管理,管理重點將從過去的事後報表數據分析轉變爲業務決策 支持和風險監控。

                  3. 資金效用最大化

                      集團企業在資金集中之後開始重點關注集團整體資金的流動性問題,積極通過現金池和數據池模式加強集團資金的流動性,爲集團資金鏈的健康發展提供有效保障。

                  4. 預算管控一體化

                      集團企業預算管理的難點在于預算與戰略脫節,預算沒有圍統戰略分配資源、落實經營目標。預算數據必須來源于業務計劃,業務計劃又要受控于預算管理,這樣才能支撐集團企業戰略落地。

                  1. 內部精細化管理是實時化分析的前提

                      金堞EAS管理會計核算,支持兩種應用模式:既可以獨立應用,也可以和財務會計關聯應用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿與報表,核算規則靈活多樣,完全滿足企業按不同利潤中心單獨核算損益甚至資産負債的要求。

                  2. 更精細化的信息展現,可以使管理者業務決策實時化

                      利潤中心可以自動從總賬系統取利潤中心財務數據,生成利潤中心報表,利潤中心報表可上報到集團,集團在合並報表系統對利潤中心進行報表合並處理,基于利潤中心進行數據合並分析,爲管理者的業績考評及獎懲提供依據,滿足企業內部精細化官理需要。

                  1. 打破財務組織界限,提高財務管理效率

                      金蝶EAS財務共享服務中心打破財務組織界限,實現集團業務在同一平台、不同業務類型的專業化分工處理,通過任務池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平台,爲客戶、供應商、員工、夥伴提供各種自助服務-幫助集團企業提高財務管理水平及效率,降低運營成本,構建核心競爭力。

                  2. 集團庫存管理解決方案

                      庫存補貨智能化、庫存事務移動化、庫存規劃全局化是該方案的核心要點。

                  1. 全渠道營銷解決方案

                      不但整合了諸多的線上渠道,而且將線上渠道與線下渠道逬行了有機的融合。

                  2. 集團采購解決方案

                      以集中采購、共享采購和供應商協同爲指導思想推進企業采購變革。

                  1. 互聯企業、互聯工廠、互聯裝備

                      金蝶EAS智能制造産品面向大型裝備制造行業,基于“互聯企業、互聯工廠、互聯裝備”的理念進行産品設計,主要圍繞産品數字化、過程數字化、資源數字化三個方面進行。支持企業從産銷協同深入到智能服務、從計劃協同深入到智能 物流、從制造協同深入到智能生産的管理轉型。覆蓋從産品設計到生産規劃、生産工程、生産實施以及後續服務的整個 過程,増強企業最主要的産品制造及産品服務的競爭力。

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