將易于標准化的財務業務進行業務流程再造與優化，實現從業務發起到報表出具的財務核算過程全自動處理。

財務工作從核算到預算都更加的精細化管理，管理重點將從過去的事後報表數據分析轉變爲業務決策 支持和風險監控。

集團企業在資金集中之後開始重點關注集團整體資金的流動性問題，積極通過現金池和數據池模式加強集團資金的流動性，爲集團資金鏈的健康發展提供有效保障。

集團企業預算管理的難點在于預算與戰略脫節，預算沒有圍統戰略分配資源、落實經營目標。預算數據必須來源于業務計劃，業務計劃又要受控于預算管理，這樣才能支撐集團企業戰略落地。

金堞EAS管理會計核算，支持兩種應用模式：既可以獨立應用，也可以和財務會計關聯應用。每個利潤中心均有自己的初始余額、憑證、賬簿與報表，核算規則靈活多樣，完全滿足企業按不同利潤中心單獨核算損益甚至資産負債的要求。

利潤中心可以自動從總賬系統取利潤中心財務數據，生成利潤中心報表，利潤中心報表可上報到集團，集團在合並報表系統對利潤中心進行報表合並處理，基于利潤中心進行數據合並分析，爲管理者的業績考評及獎懲提供依據，滿足企業內部精細化官理需要。

金蝶EAS財務共享服務中心打破財務組織界限，實現集團業務在同一平台、不同業務類型的專業化分工處理，通過任務池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平台，爲客戶、供應商、員工、夥伴提供各種自助服務-幫助集團企業提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構建核心競爭力。

庫存補貨智能化、庫存事務移動化、庫存規劃全局化是該方案的核心要點。

不但整合了諸多的線上渠道，而且將線上渠道與線下渠道逬行了有機的融合。

以集中采購、共享采購和供應商協同爲指導思想推進企業采購變革。

金蝶EAS智能制造産品面向大型裝備制造行業，基于“互聯企業、互聯工廠、互聯裝備”的理念進行産品設計，主要圍繞産品數字化、過程數字化、資源數字化三個方面進行。支持企業從産銷協同深入到智能服務、從計劃協同深入到智能 物流、從制造協同深入到智能生産的管理轉型。覆蓋從産品設計到生産規劃、生産工程、生産實施以及後續服務的整個 過程，増強企業最主要的産品制造及産品服務的競爭力。